本文从工作实际出发分析了目前工程公司在转型过程中普遍存在的采购流程制度落后,对各种采购方式把握不足,整体业务能力有待加强的问题,建议从各采购组织合理分工、流程制度上适当放宽限制、定期优化整合供应商库等三个方面来做好前期业务建设,并以招标、集中采购和框架协议几种采购方式为例说明如何合理使用各种采购方式,将采购工作从“程序型”升级为“专业型”“顾问型...
在货物类招标采购项目中,为保障产品质量和售后服务,采购人多要求投标供应商提供制造商针对特定招标项目的专项授权书和质保承诺函。实际工作中,有些供应商为获取中标资格,在投标文件中盲目响应自己根本无法达到的技术指标,甚至把制造商也“拉下水”。 案例介绍 项目名称。某变频多联空调机组采购项目,采购预算约1000万元。大厦总建筑面积25000㎡,总建筑高度90米,一类...